Entwicklungsprogramm
Führung & Change

Aufbau des Entwicklungsprogramms:

Inhalte

Dieses Entwicklungsprogramm führen wir ausschließlich inhouse für eine Gruppe von mindestens 6 Führungskräften durch.

Vorbereitung für Modul 1

E-Learning: Souverän als Führungskraft

3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.


  • Situative Führung
  • Delegation
  • Führungseigenschaften
  • Umgang mit Fehlern

Modul 1: Souverän als Führungskraft

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)


Führung

  • Führungsleitlinien
  • Was bedeutet das konkret für unsere Führung? Wie setzen wir das konkret um?
  • Rolle und Grundhaltung
  • Einstellungen und Werte
  • Verantwortungsbereich und Grenzen
  • Sich selbst kritisch hinterfragen


Situative Führung & Delegation

  • Situative Führung
  • Delegationshürden & erfolgreiche Delegation
  • Entwicklung und Selbstorganisation meiner Mitarbeiter fördern
  • Umgang mit Fehlern 


Motivation

  • Realistische Motivationsziele setzen
  • Sich selbst und andere auch in schwierigen Situationen motivieren
  • Wollen- können- dürfen: wie können wir Motivation bewirken und wo sind die Grenzen
  • Die 5 wichtigsten Motivatoren
  • Begeisterung, Spaß und Freude ermöglichen 

Vorbereitung für Modul 2

E-Learning: Gesprächsführung für Führungskräfte

3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.


  • Grundmuster für Gespräche
  • Feedback geben
  • Kritikgespräche
  • Delegationsgespräche

Modul 2: Mitarbeiterführung

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)


Auffrischung der Kommunikationsgrundlagen

  • Der wichtigste Schritt: Der Aufbau einer positiven Gesprächsatmosphäre
  • So führe ich meine Gespräche lösungsorientiert
  • Wer fragt, der führt
  • Situationsgerechtes Zuhören


Führen durch Vertrauen

  • Die Misstrauensspirale
  • Typengerechtes Loben
  • Arbeitsverhalten ändern
  • Zeitnahes Feedback geben


Umgang mit Konflikten und Hindernissen

  • typische Konflikte: Ziel-, Wege-, Ressourcen- & Beziehungskonflikte
  • Problemlösungsstrategien und Konfliktbewältigungsstrategien


Kritikgespräche führen

  • Umgang mit Schlechtleistung und Fehlverhalten


Mitarbeiterjahresgespräche führen

  • Ablauf und Vorgehensweise
  • Gemeinsame Ziele vereinbaren
  • Protokollieren und nachhalten

Vorbereitung für Modul 3

E-Learning: Changemanagement

3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.


  • Die Veränderungskurve
  • Die Hitliste der Misserfolgsgaranten
  • Phasen der Veränderung
  • Mein Veränderungstyp
  • Widerstand verstehen

Modul 3: Changemanagement

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)


Grundlagen der Veränderung

  • Was ist Changemanagement?
  • Der „normale“ Verlauf eines Veränderungsprozesses
  • Veränderungsebenen: was ändert sich für mich?


Der persönliche Umgang mit Veränderungen

  • Wie stehe ich der Veränderung gegenüber?
  • Wie viel Unsicherheit kann ich aushalten?
  • Welche persönlichen Strategien gibt es, mit Veränderungen umzugehen?


Umgang mit Widerstand

  • so entsteht Widerstand
  • so äußert sich Widerstand
  • so erkennen Sie ihren persönlichen Widerstand
  • so können Sie mit ihrem Widerstand umgehen


Proaktive Veränderungsgestaltung

  • Die eigene Motivation als Ressource nutzen
  • Nutzen Sie Ihre Spielräume
  • So verhalte ich mich Kollegen gegenüber
  • So verhalte ich mich meinen Vorgesetzten gegenüber

Gern passen wir die Inhalte der einzelnen E-Learnings und Seminare auch Ihren individuellen Wünschen und

unternehmensspezifischen Anforderungen an. Nehmen Sie dazu einfach Kontakt mit uns auf!