Entwicklungsprogramm
Grundlagen der Führung

Aufbau des Entwicklungsprogramms:

Inhalte

Dieses Entwicklungsprogramm führen wir ausschließlich inhouse für eine Gruppe von mindestens 6 Führungskräften durch.

Vorbereitung für Modul 1

E-Learning: Souverän als Führungskraft

3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.


  • Situative Führung
  • Delegation
  • Führungseigenschaften
  • Umgang mit Fehlern

Modul 1: Souverän als Führungskraft

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)


Führung

  • Rolle, Grundhaltung und Werte
  • Verantwortung als Führungskraft: Führen im „Sandwich“
  • Spannungsfelder: „Nähe-Distanz“, „Macht – Ohnmacht“,
  • Wie nehme ich mir neben dem Operativen Zeit für die Führung?
  • Unterschied Management und Leadership


Führungsstile & Situative Führung

  • Die Extreme: von „Autoritär“ bis „Laissez-faire“
  • Strategien situativen Führens
  • Ist Gleichbehandlung gerechtes Führen?


Delegation

  • Führen mit Zielen
  • Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen
  • Delegationshürden & erfolgreiche Delegation
  • Rückdelegation nicht zulassen
  • Ergebnisse messen
  • Entwicklung und Selbstorganisation meiner Mitarbeiter fördern
  • Umgang mit Fehlern
  • Nein-Sagen

Vorbereitung für Modul 2

E-Learning: Führen von Teams

3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.


  • Teamentwicklung
  • Motivation
  • Umgang mit Konflikten
  • Virtuelles Führen

Modul 2: Führen von Teams

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)


Teamentwicklung

  • Was ist ein Team?
  • Phasen der Teamentwicklung
  • Aufbau von Teams
  • Integration unterschiedlicher Charaktere


Motivation

  • Realistische Motivationsziele setzen
  • Sich selbst und andere auch in schwierigen Situationen motivieren
  • Wollen- können- dürfen: wie können wir Motivation bewirken und wo sind die Grenzen
  • Die 5 wichtigsten Motivatoren
  • Begeisterung, Spaß und Freude ermöglichen
  • Sinnvermittlung


Umgang mit Konflikten

  • Konfliktsignale sicher und frühzeitig erkennen
  • Problemlösungsstrategien
  • typische Konflikte: Ziel-, Wege-, Ressourcen- & Beziehungskonflikte und Konfliktbewältigungsstrategien


Virtuelles Führen

  • Virtuelle Herausforderungen
  • 5 zentrale Aufgabenfelder der Führung auf Distanz
  • Arbeitsorganisation und Kommunikation auf Distanz
  • Media Richness Modell

Vorbereitung für Modul 3

E-Learning: Gesprächsführung für Führungskräfte

3 Stündiges E-Learning mit Texten, Schaubildern, Videos, Tests, Transferaufgaben, o.ä.


  • Grundmuster für Gespräche
  • Feedback geben
  • Kritikgespräche
  • Delegationsgespräche

Modul 3: Gesprächsführung für Führungskräfte

2 Tage Seminar (Präsenz oder Online durchführbar)


Auffrischung der Kommunikationsgrundlagen

  • Der wichtigste Schritt: Der Aufbau einer positiven Gesprächsatmosphäre
  • So führe ich meine Gespräche lösungsorientiert
  • Wer fragt, der führt
  • Situationsgerechtes Zuhören


Spontanes Feedback

  • Kurzfristige Rückmeldung
  • Loben – aber richtig


Kritikgespräche führen

  • Umgang mit Schlechtleistung und Fehlverhalten


Zielvereinbarungsgespräche

  • Das sollten Sie beachten
  • So gestalten Sie diese Gespräche erfolgreich
  • Mögliche Strategien und Vorgehensweisen anpassen


Konfliktgespräche

  • So löse ich als Vorgesetzter einen Konflikt mit einem Mitarbeiter:
  • So vermittle ich zwischen zwei Mitarbeitern


Schwierige Situationen

  • Gehaltsgespräche
  • Abmahnungsgespräche
  • Kündigungsgespräche

Gern passen wir die Inhalte der einzelnen E-Learnings und Seminare auch Ihren individuellen Wünschen und

unternehmensspezifischen Anforderungen an. Nehmen Sie dazu einfach Kontakt mit uns auf!