Mentoring

Mentoring

Das Wissen Ihrer Mitarbeiter ist ein wertvolles Gut. Bewahren und pflegen Sie dieses, bauen Sie es systematisch auf und aus. Auf diese Weise ermöglichen Sie die Entfaltung großer Potenziale in Ihrem Unternehmen. Im Bereich der Mitarbeiterentwicklung nimmt das Mentoring eine besondere Rolle ein. Die Vermittlung kostbaren Wissens und langjähriger Erfahrung braucht Struktur, Methoden und die richtige Herangehensweise. In diesem Seminar lernen Sie die Schritte des zielgerichteten Mentorings kennen und können Techniken zur Wissensvermittlung in der aktiven Anwendung erproben.

Inhalte

Merkmale des Mentoring
  • Abgrenzung zum Coaching
  • Eigenschaften des „guten“ Mentors: Meine Aufgaben und Anforderungen an mich als Mentor
  • Der Mentoringprozess: Gestaltung unseres eigenen "Roten Fadens"
  • Der Ablauf der Mentoringsitzung
Mentee und Führungskraft: eine besondere Beziehung
  • So gestalten Sie den Kontakt zum Mentee
  • Ein Geben und Nehmen: Wie profitiert auch der Mentor?
  • Das darf der Mentee erwarten
Lösungsorientierte Gesprächsführung für Mentoren
  • Die richtigen Fragen stellen
  • Aktives Zuhören
  • Feedbacktechniken
  • Gesprächsstruktur
Umgang mit Konflikten, die im Mentoringprozess auftreten können

Das gehört immer dazu:

Erwartungsabfrage

Eine Erwartungsabfrage vorab stellt sicher, dass wir mit dem Training genau die Bedürfnisse der Teilnehmenden erkennen und das Training individuell anpassen.

Seminarunterlagen

Digitale Seminarunterlagen für alle Teilnehmenden des Seminars werden auf Wunsch vorab oder nach dem Training als PDF zugesendet.

Methodenmix

Unsere Trainings-Konzepte sind Anwendungskonzepte. Unterschiedliche Methoden und Übungen sichern die Nachhaltigkeit und Abwechslung.

Feedback

Qualität ist uns wichtig. Deshalb holen wir uns nach jedem Seminar Feedback ein, werten dieses aus und lassen Ihnen dies ebenfalls zukommen. So haben Sie vollste Kontrolle.
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