Souverän als Führungskraft

In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft vor dem Hintergrund Ihrer Führungsleitlinien, die an Sie gestellten Anforderungen als auch die damit verbundenen Schwierigkeiten. Um den eigenen authentischen Führungsstil auszubauen, schauen wir uns die Führungsstile, Methoden und Techniken der Motivation als auch der Teamentwicklung an und probieren diese aus. In der moderierten kollegialen Fallberatung erhalten Sie individuelle Tipps, wie Sie in schwierigen Situationen souverän bleiben.
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Dieses Seminar ist auch in

englischer Sprache verfügbar.

Inhalte

Führung

  • Führungsleitlinien
  • Was bedeutet das für unsere Führung?
  • Rolle und Grundhaltung
  • Führungswerte und Führungsstile
  • Transparenz im Führungshandeln: Sinnvermittlung, Authentizität etc.
  • Situative Führung
  • Führen mit Zielen
  • Delegationshürden & erfolgreiche Delegation
  • Rückdelegation nicht zulassen
  • Selbstorganisation fördern


Das Team

  • Was ist ein Team?
  • Teamentwicklungsstufen nach Tuckman
  • Teampersönlichkeiten verstehen
  • Unterschiedliche Teamtypen effektiv einsetzen

Motivation

  • Realistische Motivationsziele setzen
  • Sich selbst auch in schwierigen Situationen motivieren
  • Wollen- können- dürfen: wie können wir Motivation bewirken und wo sind die Grenzen
  • Die 5 wichtigsten Motivatoren

Das gehört immer dazu:

Erwartungsabfrage

Eine Erwartungsabfrage vorab stellt sicher, dass wir mit dem Training genau die Bedürfnisse der Teilnehmenden erkennen und das Training individuell anpassen.

Seminarunterlagen

Digitale Seminarunterlagen für alle Teilnehmenden des Seminars werden auf Wunsch vorab oder nach dem Training als PDF zugesendet.

Methodenmix

Unsere Trainings-Konzepte sind Anwendungskonzepte. Unterschiedliche Methoden und Übungen sichern die Nachhaltigkeit und Abwechslung.

Feedback

Qualität ist uns wichtig. Deshalb holen wir uns nach jedem Seminar Feedback ein, werten dieses aus und lassen Ihnen dies ebenfalls zukommen. So haben Sie vollste Kontrolle.