Change Management: Führen in Veränderungsprozessen
Change Management: Führen in Veränderungsprozessen
Ob Implementierung von Verfahren, Einführung von neuen Strukturen, Zusammenlegung von Abteilungen oder Ausgliederungen: Gestalten Sie Ihre Change-Prozesse proaktiv. Denn nur, wenn Sie Veränderungsprozesse mitgestalten, können Sie sie in Ihrem Sinne beeinflussen. Der Fokus liegt in diesem Seminar darauf, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern in schwierigen Zeiten umgehen, wie Sie sie mitnehmen und mit Ihnen gemeinsam an einem Strang ziehen.
Anforderungen, die in Zeiten der Veränderung an die Führung gestellt werden
So setzen Sie Veränderungen in den Sand:Die Hitliste der Misserfolgsgaranten
Das können wir tun, um die Fehler zu vermeiden
Die Veränderungskurve – Analysieren Sie, wo Sie stehen
Veränderungsphasen und die sinnvolle Gestaltung im Arbeitsalltag
Das Veränderungsmodell nach Lewin
Die Ebenen der Veränderungen
Ansatzpunkte
Achtung Stolpersteine
Analyse
Veränderungsbedarf und Veränderungsbereitschaft
Widerstand
So entsteht Widerstand
So äußert sich Widerstand
So können Sie mit Widerstand umgehen
So beugen Sie Widerstand vor
Die Kommunikation der Veränderung
Die Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter
Einbindung Ihrer Mitarbeiter
Kommunikation bei eigener Unsicherheit
Die Sicherstellung der Nachhaltigkeit in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern
Das gehört immer dazu:
Erwartungsabfrage
Eine Erwartungsabfrage vorab stellt sicher, dass wir mit dem Training genau die Bedürfnisse der Teilnehmenden erkennen und das Training individuell anpassen.
Seminarunterlagen
Digitale Seminarunterlagen für alle Teilnehmenden des Seminars werden auf Wunsch vorab oder nach dem Training als PDF zugesendet.
Methodenmix
Unsere Trainings-Konzepte sind Anwendungskonzepte. Unterschiedliche Methoden und Übungen sichern die Nachhaltigkeit und Abwechslung.
Feedback
Qualität ist uns wichtig. Deshalb holen wir uns nach jedem Seminar Feedback ein, werten dieses aus und lassen Ihnen dies ebenfalls zukommen. So haben Sie vollste Kontrolle.