Change Management: Führen in Veränderungsprozessen

Ob Implementierung von Verfahren, Einführung von neuen Strukturen, Zusammenlegung von Abteilungen oder Ausgliederungen: Gestalten Sie Ihre Change-Prozesse proaktiv. Denn nur, wenn Sie Veränderungsprozesse mitgestalten, können Sie sie in Ihrem Sinne beeinflussen. Der Fokus liegt in diesem Seminar darauf, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern in schwierigen Zeiten umgehen, wie Sie sie mitnehmen und mit Ihnen gemeinsam an einem Strang ziehen.
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Dieses Seminar ist auch in

englischer Sprache verfügbar.

Inhalte

Was ist Change Management?
  • Anforderungen, die in Zeiten der Veränderung an die Führung gestellt werden
  • So setzen Sie Veränderungen in den Sand:Die Hitliste der Misserfolgsgaranten
  • Das können wir tun, um die Fehler zu vermeiden
  • Die Veränderungskurve – Analysieren Sie, wo Sie stehen
  • Veränderungsphasen und die sinnvolle Gestaltung im Arbeitsalltag
  • Das Veränderungsmodell nach Lewin
Die Ebenen der Veränderungen
  • Ansatzpunkte
  • Achtung Stolpersteine

Analyse
  • Veränderungsbedarf und Veränderungsbereitschaft
Widerstand
  • So entsteht Widerstand
  • So äußert sich Widerstand
  • So können Sie mit Widerstand umgehen
  • So beugen Sie Widerstand vor
Die Kommunikation der Veränderung
  • Die Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter
  • Einbindung Ihrer Mitarbeiter
  • Kommunikation bei eigener Unsicherheit
  • Die Sicherstellung der Nachhaltigkeit in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern

Das gehört immer dazu:

Erwartungsabfrage

Eine Erwartungsabfrage vorab stellt sicher, dass wir mit dem Training genau die Bedürfnisse der Teilnehmenden erkennen und das Training individuell anpassen.

Seminarunterlagen

Digitale Seminarunterlagen für alle Teilnehmenden des Seminars werden auf Wunsch vorab oder nach dem Training als PDF zugesendet.

Methodenmix

Unsere Trainings-Konzepte sind Anwendungskonzepte. Unterschiedliche Methoden und Übungen sichern die Nachhaltigkeit und Abwechslung.

Feedback

Qualität ist uns wichtig. Deshalb holen wir uns nach jedem Seminar Feedback ein, werten dieses aus und lassen Ihnen dies ebenfalls zukommen. So haben Sie vollste Kontrolle.